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3月中旬，上汽乘用车开了一场2026春季媒体沟通会，在这场“交心透底”的会议上，上汽乘用车的领导们没有太多华丽的词藻，而是直白抛出荣威、MG双品牌全年打法。

从数据端口来看，2025年，上汽乘用车国内零售同比增长34%、新能源增幅超80%，但看似亮眼的表现背后，是荣威和MG两大品牌长期积累的短板尚未根治。而随着2026年密集的产品攻势与战略焕新，是这两大品牌向上突围的契机，也是一场不得不赢的硬仗。

站在行业视角来看，当前车市早已告别野蛮增长，高端化内卷、同质化竞争、用户忠诚度下滑成为常态。如果将这两大品牌的全新战略抽丝剥茧，当荣威喊出品牌高端转型、MG加码年轻化和个性化，它们看似找准了差异化赛道，但要知道脱离现状谈战略都是空中楼阁——只有先直面两大品牌的真实困境，才能看懂这场战略发布会背后的机遇与风险。

01荣威：想先向上，得先向前

2026年是荣威品牌20周年，从2006年荣威750以25万级定价打破自主高端天花板，到2016年RX5开创互联网汽车品类，荣威从不缺高光时刻，也始终怀揣高端基因。

但时隔多年，荣威的高端化早已停留在历史叙事里，当下的品牌处境，用“想向上、难迈步”形容再贴切不过。

而细究其核心困境、销量根基不牢，市场存在感持续弱化无疑是其发展路上的绊脚石。

换言之，荣威当下最大的问题，不是没有高端战略，而是主流市场话语权流失，品牌存在感稀薄。过去多年，荣威深陷产品迭代迟缓、定位模糊的泥潭，虽然坐拥300万累计用户的“国民家轿专家”标签，但近年来鲜有爆款车型支撑销量，终端热度远不及同级自主竞品。

一方面，品牌高端化喊了多年，始终没有落地的产品载体，早年的高端布局逐渐被市场淡忘，消费者对荣威的认知依旧停留在亲民家轿层面，高端形象难以建立；另一方面，智能化赛道虽有先发优势，但后续跟进不足，互联网汽车的先行者光环逐渐褪去，在AI、智驾等新赛道未能形成差异化壁垒，被竞品快速赶超。

更现实的是，高端转型需要销量与口碑打底，荣威当前的市场体量，不足以支撑其直接冲击20万以上高端区间。如果连主流家用市场都无法稳住，盲目推进高端化，只会陷入“高不成低不就”的尴尬境地，所谓的AI原生高端系列，也可能沦为空中楼阁。

而此次沟通会，荣威显然意识到了“先向前、再向上”的逻辑，推出“主流打底+高端突破”双线战略，既补根基，又谋长远，暗藏明确的破局思路。

其一，以荣威i6夯实主流燃油家轿基本盘。这款定位“A+级燃油家轿王者”的新车，瞄准7-8万核心价格带，对标帝豪、轩逸经典、朗逸新锐等老牌竞品，凭借同级最大轴距、85.3%得房率等优势，精准击中家庭用户刚需。如果能在主流市场站稳脚跟，不仅能拉动销量，更能重新激活“国民家轿专家”的口碑，为高端转型积攒人气。

其二，以AI原生高端系列抢占赛道定义权。荣威避开行业智能化内卷，聚焦“原生AI”赛道，即将发布的全新高端系列，同时，其全球首款AI原生高端SUV定于三季度上市。这一步既延续了品牌从互联网汽车到AI汽车的定义行业”的传统优势，又卡位AI汽车元年风口，有望打破高端市场“参数内卷”的僵局，塑造品牌高端形象。

此外，荣威表示，2026年将会有7款新车密集上市、4月21日品牌之夜的重磅发布，既能形成持续的市场声量，又能完善产品矩阵，覆盖不同消费层级。

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对于荣威而言，只要能把主流市场做扎实，把AI技术落地做透，就有机会重拾20万级市场话语权，完成从“国民家轿”到“高端AI汽车”的升维。

02MG：爆款如何持续？国内外市场如何平衡？

MG的处境与荣威截然不同，作为百年运动品牌，海外市场战绩斐然——欧英累计交付破100万辆，成为首个达成该成绩的中国汽车品牌；国内市场凭借MG4实现逆袭，连续5个月销量破万，淡季仍稳居纯电轿车销量TOP2。但光鲜成绩的背后，是“墙内开花墙外香”的失衡，以及单一爆款支撑的脆弱性。

而这也直指MG品牌的核心困境——内外发展不均，爆款持续性存疑。

目前，MG最大的短板之一，就是国内市场根基不稳，过度依赖单一爆款。长期以来，MG海外销量远高于国内，品牌在国内的知名度、用户积淀远不如同级自主竞品，即便MG4成为爆款，也未能快速带动品牌整体销量增长，国内市场存在感依旧偏弱。

同时，单一爆款的风险显而易见。我们都知道，MG4的热销，离不开半固态电池、低电耗、大空间等差异化优势，但车市竞品迭代极快，零跑、比亚迪等品牌纷纷加码同级纯电市场，MG4的优势随时可能被稀释。如果没有后续产品接力，仅凭一款车支撑品牌发展，一旦销量下滑，整个品牌都会陷入被动。

此外，MG“年轻个性”的定位虽清晰，但此前产品矩阵不完善，无法覆盖年轻用户的多元化需求；百年轿跑基因未能充分落地，产品辨识度不足，难以在10-20万年轻市场形成绝对竞争力。

针对自身短板，MG提出“品牌、技术、产品三重加码”，锚定“10-20万级年轻群体的个性新能源首选”，通过爆款接力、技术下放、个性强化，破解内外失衡、爆款单一的难题，机会点十分清晰。

其一，MG4家族扩容，巩固主流爆款基本盘。即将上市的MG 4X作为家族首款纯电SUV，复刻MG4的优势，更实现“入门即享半固态电池+510km起步续航”，彻底打破高端技术仅配高配的行业惯例，直接对标零跑B10，冲击A级纯电SUV质价比天花板。这不仅能延续MG4的热销态势，更能拓宽用户圈层，弥补品牌SUV品类短板，降低单一爆款依赖。

其二，MG 07打造个性轿跑标杆，拉升品牌高度。这款基于全新平台打造的轿跑，兼顾纯电、混动双动力，投入千万级设备实现滚边工艺、金属风道、小鸭尾等造型，把豪华轿跑设计带入20万以内，精准击中年轻用户对颜值和个性的需求。作为MG新能源时代的代表作，MG 07既能彰显百年轿跑基因，又能填补品牌高端个性车型空白，带动品牌形象升级。

其三，全矩阵覆盖+技术赋能，破解内外失衡。2026，年MG将推出4款全新车型，覆盖两厢、三厢、SUV等车身形式，兼容纯电、混动能源类型，全面满足年轻用户多元化需求；依托上汽五大技术底座，半固态电池、AI融合底盘、高阶智驾等技术全面下放，实现“技术平权”，既能强化国内产品竞争力，又能反哺海外市场，推动内外销量均衡发展。

03双品牌差异化成型，长期考验仍在执行

上述，上汽乘用车此次给出的双品牌方案，逻辑清晰、差异化鲜明：荣威守家庭、冲高端，主打AI原生与品质感；MG守年轻、做个性，主打技术平权与运动基因，完美避开内部同质化竞争，契合当前车市细分发展趋势。

但战略再好，落地才是关键。

荣威面临的考验，是能否把AI高端战略做实，不玩概念、不搞噱头，用真正的原生AI技术打动高端用户；同时稳住主流市场，让荣威i6成为走量爆款，筑牢品牌根基。MG面临的考验，是能否快速完善产品矩阵，让MG 4X、MG 07接力热销，摆脱单一爆款依赖，同时补齐国内营销、渠道短板，让海外口碑反哺国内市场。

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